下载后可任意编辑浅谈高速铁路施工项目成本控制常见问题与对策 摘要：铁路施工企业提升盈利的一种根本方式就是进行工程项目的成本控制，其控制程度的优劣直接关系到铁路施工企业的最终经济效益，因此铁路施工企业想要在铁路建筑市场中站稳脚跟，就必须强化成本管理，实现成本最小化。本文主要阐述了高速铁路工程项目成本控制的原因及内容，分析目前高速铁路工程项目成本控制中较为常见的问题，并提出针对性的解决方案。 关键词：高速铁路；施工项目；成本控制；解决策略 中图分类号：F53 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2024)06-0209-01 一、高速铁路工程项目成本控制的原因及内容 工程项目的成本控制是企业盈利标准的一项重要内容，成本越低，所带来的整体经济效益越高。因此相应的施工企业为了保证基本的盈利，需要进行细致的项目成本控制，一方面提升自身的效益，另一方面借助成本优势建立强效的竞争力进展机制，进而在如今竞争日渐激烈的铁路施工业中取得长足的进展。工程项目的成本控制是贯穿于项目全程的工作内容，包含了预算的计划成本、施工中的人力成本、资源成本，还包括了工程总体的技术投入和工期等内容。换一个方式来说，铁路的工程成本控制不是单纯的节约，而是在保证工程基本目标要求的情况下，避开浪费，并尽可能的提升资源利用率，通过较少的投入猎取较大的收益。 就高铁的建设而言，高铁的技术要求和质量要求要远高于常规铁路的要求，其各类投入的成本提升使得常规铁路建设中没有明显体现的预算等实际成本问题日益严重，工程整体的造价受成本管理的影响波动较大，因此相应的承建企业所面临的成本控制管理方法选择的压力更大。对于高铁的成本控制，更多的集中在材料的成本控制、技术投入的成本控制和工期等方面的问题。 二、高速铁路施工项目成本控制中的常见问题 (一)我国高铁建设进展相对滞后所导致的技术缺陷 技术缺陷不单指工程建设技术，还包括了工程管理和成本控制技术等综合内容。我国的高铁建设进展相对滞后，基本的工程施工技术大都从国外引进，包括一些高科技领域的相关设备等等，技术条件的滞后导致工程施工的技术成本投入大大提升，在专业标准的制约下，无论全套的管理机制和施工技术如何转变，工程成本在这方面的投入都很难由自身进行主动掌控，这就使得在技术投入上，施工企业无法有效控制工程成本。对于施工技术以外的成本控制技术等经济管理内容上也存在着一定的缺陷，在当前的经济形式下，不同的...
