1人才培养项目方案一、目的为满足公司的人才发展需要，打造人才梯队，保证人才供应，避免因人才建备不足影响公司发展。同时，更好的进行员工职业发展规划，实现企业和员工的共赢，特拟定本方案。二、适用范围适用于宏原关系企业所有分子公司。三、管理职责序号岗位/小组名称具体人员工作职责1项目经理董事长1、负责项目整体的统筹管理；2、负责项目关键节点工作的检查和推动；3、负责人才养成后的人才晋升、淘汰等签核；4、负责项目组的授权管理。2项目管理办公室四大系统负责人、特助、人事高专、各单位一把手1、在项目经理的领导下按授权推动项目各项工作的开展；2、对项目组的工作进行检查，并及时通报；3、负责跨部门的沟通协调；4、负责人才培养组的通用管理能力培训组织及实施；5、负责对项目组的输出结果进行验收，并提出奖励或处罚意见，报项目经理核准后执行；26、针对项目涉及的重要岗位及人事，有推荐权、评估权和奖励提报权。3人才培养组各单位一把手1、是本单位人才培养的第一负责人；2、统筹人才培养中的业务技能和业务流程标准化培训工作；3、负责按岗位序列开展对应的岗位技能培训；4、负责师傅带徒弟制的具体执行；5、负责人才培养文化氛围的营造，并宣导实施。4知识管理组管理课负责人1、负责知识管理办法的拟定及组织执行；2、负责知识管理文件的收集、整理和管理；3、不定期组织知识文件的内部审核。5资格认证组行政系统总监1、负责组织各单位共同拟定关键岗位任职资格标准；2、负责岗位资格认证小组的选拔、培训和协作分工；3、负责培养对象的岗位资格认证。6顾问被培养岗位的上上级1、负责人才培养过程中提供建议、指导；2、负责协助师傅对徒弟进行培养；3、负责协助师傅进行培养效果验证及培养方式改善。7师傅被培养岗位的主管1、负责履行师傅职责，根据徒弟实际情况，拟定培养计划并实施；2、负责人才培养过程中涉及的知识文件提报；3、负责定期对培养效果进行检查和改善,保证培养目标达成。8徒弟具体被培养的人员1、负责遵从师傅和顾问的要求执行具体工作；2、定期接受项目组的考验和检查；3、正确的认识自己，开放、坦诚，尊师重道。四、具体内容1、人才梯队1.1 各单位根据公司实际，设三个梯队，第一梯队为经理级、第二梯队为课长级、第三个梯队为组长级，第一梯队、第二梯队和第三梯队的人员结构比例分别是 1：3：9；1.2 为保证人才池的充裕性，所有目标岗位人员与培养对象按 1：3 的比例进行培养和训练，择优选...
