( 一 ) 、 原 材 料 、 构 配 、 件 成 品 半 成 品 质 量 控 制 要 点1、原材料、构配、件成品半成品质量控制1.1 做好材料的选样、送样工作：所有材料采购前，在公司合格分供方内选取三家以上的厂家，进行比较，并报甲方和监理审查、批准，有条件的、重要的材料，要对厂家进行实地考察。1.2 进场时做好材料复试和报验：材料进场时立即组织甲方和监理人员对材料进行验收；对需进行复试的材料（如钢材、水泥、防水材料等），及时按规定取样复试和有见证取样，合格后连同其它材质证明资料，报送监理审验，批复后方可使用。1.3 对进场的材料、半成品做好妥善保管：材料验收合格后，由材料科按不同类别进行入库、现场存放保管；做好标识，做好防火、防水等保护。1.4 对使用中出现问题材料，立即停止使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报，违章使用。1.5 验收不合格的材料，按公司《物资管理程序》进行处置；由项目总工（技术负责人）签署降级使用、退场等处理意见。1.6 验收合格材料的产品合格、检测报告，复试报告及使用说明等相关资料，交资料员收集、整理、编目、归档。2、采购质量控制工程要料总计划，由项目经理部施工员编制，主任工程师审核批准，项目各专业施工员根据工程要料总计划及施工进度要求，编写材料月度申请计划，工程部审核，生产主任批准，交物资部实施。工程变更时应对要料总计划作相应调整。工程需用材料设备申请计划应说明的要求包括：2.1 规格、型号、形式、式样、数量及其它准确表示方法。2.2 规范、图样、甲方要求、检验规范的名称和技术资料。材料设备采购计划的更改，由原拟制人更改，报生产主任或主管工程师审批。采购的材料、设备，必须由生产厂家提供材质证明及合格证。主要材料设备供应商必须是合格分供方名册中的厂家。3、甲供产品控制3.1 甲供产品由物资部和工程项目经理部仓库保管员接收保管并责维护保养。3.2 甲供产品由物资部、 项目经理部施工员会同甲方代表作开箱检查记录。3.3 甲供产品必须随材料设备有开箱清单、技术资料、质保书和产品说明书、出厂合格证、出厂日期和国家商检局商检报告。3.4 接收甲供产品必须按原合同内容中供货清单办理手续，并做好文件记录。( 二)、施工过程中质量控制1、预留预埋1.1 结构预留洞口根据结构留洞、套管图绘制相应洞口、套管检查表，供施工和检查使用。1.2 钢管暗敷设1.2.1 钢管暗敷设工艺流程 : 1.2.2 配合施工中，电气专业人...
