李宁服饰市场调查报告目录：1、调查设计与组织实施2、调查对象构成情况简介3、调查主要统计结果简介4、综合分析5、数据资料汇总表6、附录一、品牌介绍提起李宁 ,大家就会想到世界“体操王子” ,想到奥运会 ,想到李宁牌服装等等。然而 ,今天的李宁已非昨日的李宁,他正以巨人的步伐,敏锐的眼光 ,创出了自己的品牌,走向了国际市场品牌名称 :李宁1990-1992 年 创立阶段被世人誉为"体操王子 "的李宁，退役后以1990 年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。李宁牌以 1990 年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。1993-1995 年 高速发展阶段李宁公司本着 " 取之体育，用于体育"的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体1996-1998 年 经营调整阶段随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战， 公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。在 1996 年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。1997 年，为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。二是产品开发。三是销售网络。1999-2001 年 二次发展阶段李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌， 也经历了挑战。 虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。从 1999 年开始， 公司建立起先进的ERP 企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将" 品牌国际化 "纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。1、体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求①符合消费者运动心理诉求的市场定位和品牌形象②合理、完善的产品线③提高运动表现的产品功能④专业的运动营销和推广2、李宁品牌目前的消费者构成、市场定位和品牌特征同主要竞争对手存在比较明显的差异3、二、调查详情1、调查目的：根据国内外市场需求情况了解李宁品...
