架子队管理方案1. 架子队组建原则架子队按照 " 管理有效，监控有力，运作高效" 的原则组建，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位职责明确，责任到人。本标段局级项目经理部下设2 个子公司项目部， 第一子公司项目部下设桥梁作业队3 个、隧道作业队 3 个、路基综合作业队1 个，共7 个作业队；第二子公司项目部下设桥梁作业队4 个、隧道作业队3个，路基综合作业队 1 个，共 8 个作业队，局级项目经理部下设直属电力作业队和无砟道床作业队各1 个，总计 17 个架子队。各作业队主要组成人员由我施工企业正式职工担任，并具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。2. 架子队实施方案根据公司的管理模式和项目部的具体情况，结合责任成本管理模式，摒弃“以包代管”的承包模式，创新推出“劳务绩效型”工费承包，即劳务计量与工费（工资）直接挂钩。这种“岗薪制”的承包方式，称之为“劳务绩效型承包” 管理模式。概念涵盖有别于其它的 “独立承包”和“二次分解总承包”方式。这种“以管促干，以干代管”的架子队管理模式， 将架子队的经济效益与每个架子队成员的岗位工资收益密切挂钩， 以当月实际绩效考核为依据。 主要工程工序的组织施工，由架子队承包负责，实行安全、质量、技术交底作业制；作业工班和民工人员的定编，由项目部根据架子队承建施工任务量来确定。2.1 组织机构、职责及人员配备2.1.1. 架子队组织机构架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队组织机构图4-1-1 。2.1.2 关键岗位人员配备架子队要设置专职队长、 副队长、技术负责人，配置技术、 质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，上述岗位人员必须是本单位的正式职工。2.1.3 架子队主要岗位人员职责(1) 架子队队长的职责①认真贯彻落实各项劳动保护、 职业健康安全生产法规和规章制技术员质量员安全员试验员材料员领工员架子队队长技术负责人副队长工班操作人员图 4-1-1 架子队组织机构图度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任。②组织落实职业健康、 安全技术管理的各项措施， 严格执行职业健康、安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。③...
