精品资料可编辑香港大光集团中国地产部组织架构说明（讨论稿）一、中国地产部职能：负责国内各房地产开发项目的前期调研、市场分析及谈判、竞标等工作，负责国内各房地产开发项目的策划及实施方案的制定工作，负责国内各房地产开发项目运作中的监督及管理工作。二、架构及各级职能：1、A 级：董事会及总经理（董事会或由香港总部替代）属决策层， 负责公司及项目的全面决策工作，负责协调 A-级的具体工作， 本级董事会成员由公司股东任免，总经理一职由董事会任免2、A-级：市场总监、开发总监、财务总监、行政总监属策划管理层，负责项目的分析、策划和监督管理工作，负责协调B 级和以下各级的具体工作，本级成员由总经理负责具体招聘事宜，由公司董事会任免3、B 级：营销策划部、信息管理部、合同预结算部、投资开发部、财务部属策划管理层附属部门， 负责协助策划管理层的具体工作，负责协调 C 级和以下各级的具体工作，本级负责人由A-级负责招聘工作，由总经理任免1）营销策划部：负责大光集团房地产项目的市场调研、市场分析、营销策划及销售管理工作2）信息管理部：负责架构及维护大光集团房地产中心及各项目公司计算机网络管理系统，负责架构及维护大光集团房地产宣传网站，负责架构和维护各项目的商业宣传推广网站3）合同预结算部：负责大光集团房地产项目的预结算审核、合同制定、项目招投标及项目有关合同款项支付审核工作4）投资分析部：负责大光集团房地产项目的投资分析5）开发部：负责项目的开发策划及实施方案的制定和实施过程的监督管理6）财务部： 负责大光集团房地产中心正常财务运作，负责大光集团房地产项目的财务分精品资料可编辑析、资金运作方案的制定和实施过程的资金监督管理，负责审计和评估各项目公司的财务状况4、C 级：属 B 级各部门管理人员负责完成部门领导安排的具体工作，负责对各项目公司的监督管理工作，本级人员由B 级负责人负责招聘工作，提请任免，由A-级批准。5、项目公司：各项目公司为执行层， 必须认真贯彻执行由房地产开发中制定的项目实施方案，及时向中国地产部提交项目运行中的问题及解决方案，由中国地产部根据集团公司利益，全面分析后统一协调处理。三、岗位说明书：1、总经理：岗位描述1）、职务名称：总经理2）、直接上级：董事会3）、直接下属：市场总监、开发总监、财务总监、行政总监、总经理秘书4）、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效...
