某保险公司业务部XX年工作计划某保险公司业务部XX年工作计划一、 XX年工作目标XX年，互动渠道将以“践行科学发展观，实现渠道可持续发展”为行动指南，以“网点建设、队伍建设”为核心，突出期交效益型产品的销售，实现规模与效益的双丰收。XX年互动渠道寿险保费收入确保目标为15000 万元（以互动工号出单的保费收入），其中个险期交1000 万元、团险6000 万元（其中短意险1000 万元）、银保产品8000 万元。二、 XX年工作思路1、主抓互动销售队伍建设。充分依托基本法，促进队伍的快速发展，延伸公司的销售终端到社区、乡镇，在已设寿险机构的县域支公司，以“共建互动网点方式” 进入社区、乡镇。省公司互动业务部直接经营长沙城区互动业务，每个中心支公司必须组建一个直属互动营业部直接经营城区互动业务，县城组建一个互动营业部。计划全年建成至少30个能上规模、有效益的互动营业部。2、主抓未设寿险机构的县域互动部，为公司的可持续发展扩充发展平台。以成立“人保财险分支机构互动部”模式，在未设寿险机构的有条件的县域设立互动部，并力争实现 XX年此类机构当年费用打平。计划全年共建成24 家互动部。3、因地制宜，积极创新开拓其他代理渠道。XX 年，长沙互动成功开辟浏阳、宁乡和雨花农村信用社/ 农合行渠道，代理销售智胜金、金鼎富贵保费近1000 万元，仁安卡保费120 多万元。 XX年，全省互动系统要稳定推进农信社代理业务，发挥互动渠道经营产品广、费用灵活的优势，确保代理寿险业务的全省县域农信社达20 个以上。4、密切产寿关系，促进产代寿渠道的建设，在机构、个险队伍较为完善的县域支公司，以“点对点方式”派驻至少一名互动业务人员到人保财险县区机构提供协助发展代理寿险业务。各级互动部门积极协调人保财险各级管理机构，协助产代寿业务的顺利完成。三、 XX年工作措施1、以人为本，以“基本法”为管理核心，建立互动业务人员的职业生涯体系。一是继续做好基本法的宣导工作，激励业务人员不断晋升；二是每月做好互动业务人员的业绩测算工作，协助每名业务人员明确晋升或维持目标；三是做好每季度的互动业务人员考核工作，确保基本法得到贯彻落实。2、以新设互动部的机构管理为核心，低成本打造一批合格的四级机构。省公司和各中支公司互动业务部将加强对互动部经理的培训、管理和业务激励督导力度。第页共页3、以打造“标准互动营业部”为中心，协助互动营业部进入良性发展轨道。一是选好互动营业部经理，...
