1目的明确公司产品外发业务中相关部门职责，标准产品外发加工运作程序和要求，以保证外发加工产品符合本公司质量要求
2适用范围适用于以本公司外发“〞品牌产品的控制
3相关文件供给商管理流程 0012 物料采购流程 0007 物料样品及规格书确实认 0005 4产品外发流程及相关要求流程职 责工 作 要 求相关文件/ 记录业务部门/ 制造中心品管部产品外发提出：1、 市场部门提出， 经制造中心同意决定外发；2、 制造中心根据公司生产安排情况，可提出产品外发；3、 产品的外发业务接口为采购部；4、 采购部负责寻找和预选外发厂商；厂商资格审查应考虑：1、 是否为合作中厂商，新厂商需填写
新供给商申请表
申请；2、 是否有生产同种或类似产品的经验、条件和质量保证能力等；3、 近期有生产同种或类似产品记录；等“ 产 品 外发 作 业 工作 安 排 方案 / 会议记录〞
新供给商申请表
开始产品外发提请厂商资格审查流程职 责工 作 要 求相关文件/ 记录采购部 / 业务 部门 /品管部采购部品 管 部 /采购 部 / 工程 / 开发 中心样机评审 / 选型：样机评审或多机种选型，须附产品说明书；需重新设计丝印和/ 或包装方案时，应以书面提出要求
样机评审时是否作可靠性试验或测试，由品管部决定和安排
供给商需提交确定产品资料：产品的技术条件或规格书；产品的使用说明书；产品的材料清单；电路图、元器件位置图；关键器件及供给商清单；产品的组装图 / 爆炸图〔必要时〕产品的丝印图和包装〔本公司负责时免〕，等等
是否需现场评审：首次外发；或停止交付超过12 个月；其它
成立评审小组：由采购部联络和安排现场评审时间；组成评审小组， 小组成员可包括品管、采购、工程、开发人员；评审 / 考察重点为产品开发能力、工艺制造水平和质量管理能力
评审小组在考察后须提出
供给商考察报告
并给出明确意见
