上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司公司改革方案之二2001 年 12 月 20 日目录第一部分 : 公司现行人事管理状况分析........................................................ 4一、人事制度的基本状况 ................................................................. 41．人事课的人员构成及有关职责. ....................................................... 42、人事制度现状及存在问题. ........................................................... 53、人事制度存在问题. ................................................................. 5二、职工队伍的结构分析 ................................................................. 5第二部分 : 人事制度改革方案. ............................................................... 7一、设计职务系列 ....................................................................... 7二、建立职务资格制度 ................................................................... 8三、核心层与协作层分离 ................................................................. 9四、实行竞聘上岗机制 .................................................................. 101、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制.............................. 112、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势............................................. 113．竞聘上岗的三种形式. .............................................................. 134．竞聘上岗的操作方法. .............................................................. 135．任职者的考核 . .................................................................... 146．资格与能力评定的标准. ............................................................ 147、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力................................... 15五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案. .............................................. 151、指导方针 ......................................................................... 153、服务的范围 . ..................................
