公司净水厂安全生产管理制度1. 目的为合理安排生产， 加强对生产的组织、计划和控制，提高设备管理水平，维护职工人身安全，确保安全生产和优质供水，保质保量完成产水任务，取得良好的经济效益和社会效益，制订本制度。2. 适用范围适用于净水厂生产过程的控制及各部门管理。3. 职责净水厂负责统一管理生产。 各部门严格遵守各项规章制度，维护净水厂正常稳定运行，其它相关部门协同、配合。4. 内容及标准4.1. 安全生产例会制度4.1.1. 每月月初为净水厂厂生产例会时间。由各副厂长轮流主持会议，各部门汇报上月工作， 布置净水厂下月工作任务。 参加人员不能无故缺席或迟到。4.1.2. 遇生产重大问题、应急问题可临时召集各种会议。4.1.3. 例会中做好记录，以备查考。4.1.4. 生产技术存在重大问题及时报告上级领导和有关部门。4.2. 巡查制度4.2.1. 净水厂管理及运行人员按要求巡视检查责任区生产设备设施运行情况。根据巡视点检标准对设备设施按时点检，态度认真、不走过场，认真填写各项生产记录和点检记录，用心分析设备设施是否运行正常，避免事故发生。4.2.2. 各项记录的内容必须真实有效，不准弄虚作假， 不准涂改别人的记录。4.2.3. 巡视检查中发现的各种异常情况， 应立即逐级上报，及时处理。4.2.4. 巡视人员必须注意人身安全， 不得触碰设备旋转部位和带电部位。4.2.5. 巡视检查的内容包括：设备设施的电流、电压、压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况、 异音、振动、龟裂 ( 折损) 、磨损、松弛等。4.3. 交接班制度4.3.1. 交接班实行岗对岗交接，运行主管负责监督检查。4.3.2. 交接班必须当面交接， 接班人员没有到班时， 严禁未经交接离岗下班。4.3.3. 接班人应认真检查各项记录、 用具用品、班组设备、组容组貌。4.3.4. 交接工作必须做到“六清” 。4.3.4.1.设备运行情况清：清楚运行情况，设备是否正常，清楚配电系统运行方式。4.3.4.2.设备维修情况清： 清楚上几班做过哪些维修工作，本班需注意哪些问题，还有哪些故障。4.3.4.3.工具材料清： 清楚工具材料是否短缺损坏，借出工具有无借条。4.3.4.4.安全防范清： 清楚本部门有哪些不安全隐患，消防器材是否完好，各部钥匙是否齐全。4.3.4.5.卫生状况清：清楚哪些地方不干净，班上做好卫生。4.3.4.6.通知传达清：清楚各项通知，向本班做好传达。4.3.5. 在本班全体人员的交接工作完成以后，交班人在《净水厂交接班记录表》交班记录上签名，接班人...
