中江设计院积分制绩效考核方案一、 A\B 分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B 两类分体现。A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A 分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B 分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B 分排名，公司可给予丰富的多元化激励。积分制绩效体系： 院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为中江设计院作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。二、 A\B 分管理操作方式及说明（一） A 分管理操作方式及说明1.A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。2.A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A 积分以 1 元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A 积分则相当于2 元人民币核算。3.中江院建立一套完整的A 分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下：目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共 2000 元/ 月，则其月度A 积分值基准为2000 积分。对月度 A 积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考， ）方案一：高于基准积分值低于基准积分值超 A 积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋10%以内（含 10%）按比例增加－10%以内（含 10%）直接按比例增减＋10～15%以内（含 15%） 增加 12% －10～－ 15%以内（含15%）减少 12% ＋15～20%以内（含 20%） 增加 14% ―15～－ 20%以内（含20%）减少 14% ＋20～30%以内（含 30%） 增加 18% －20～－ 30%以内（含30%）减少 18% ＋30～40%以内（含 40%） 增加 22% －30%以外领导谈话＋40～50%以内（含 50%） 增加 25% ＋50%以外院领导定方案二：高于基准积分值低于基准积分值超 A 积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋30%以内（含 10%）按比例增加－10%以内（含 10%）直接按比例增减＋30～40%以内（含 40%） 增加 30% －10～－ 15%以内（含15%）减少 10% ＋40～50%以内（含 50%） 增加 40% ―15～－ 20%以内（含20%）减...
