分公司绩效考核办法第一章销售人员业绩考核办法第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能， 提高销售量，完成销售目标。第二条业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。第三条业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。第四条考核办法分为两大部分：（一） 月收入方面考核1、基本工资2、销售量目标考核（1）业绩提成（2）超额提成3、管理目标考核业绩奖金（二） 年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员收入 =基本工资 +70%（业绩提成 +超额提成） +业绩资金 +年终奖金第五条各分公司根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求：（一） 使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。（二） 使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。（三） 使销售人员有足够的工作量。第六条销售人员的基本工资：（一） 试用期销售人员工资1、试用期：三个月—五个月2、基本工资： 300 元/ 月3、转正：（ 1）可提前转正；（ 2）可顺延转正时间至 5 个月4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。（二） 星级销售人员薪资1、一星级： 400 元/ 月2、二星级： 500 元/ 月3、三星级： 600 元/ 月4、四星级： 700 元/ 月5、五星级： 800 元/ 月说明：给销售人员分级的目的是 （1）留有薪资提升的空间；（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；（ 3）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。第七条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：（一） 业绩提成1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。2、目标完成率在60%（含）以下无提成， 60%— 100%（含）之间可有 1%提成。例：当月销售目标为 100 辆实际销售 90 辆，目标完成率 90%，回款为 30 万元。提成金额 =（90%— 60%）×30 万元× 1900 元（二） 超额提成1、销售目标完成率 10...
