江苏昆山永 * 广场策划投资五亿元开发商业航母“永* 广场”，将是“永 * ”发展历程上浓墨重彩的两笔，2004年初即可逐步推向市场
昆山商业房地产《 XX 商业广场》整合策划方案目 录第一章 总体策划思路一、策划的定位、总体思路二、项目背景三、企业资源分析、企业目标的界定四、核心目标——树立品牌五、项目开发总建议六、项目的优劣势SWOT 分析七．市场机会发现第二章 市场调研分析一、 XXXX 房地产市场发展概述二、市场消费心理三、区域价格及决定因素四、对配套的市场需求第三章 项目产品的定位开发报告一、项目总体资金预算二、效益控制三、首期资金投入计划四、项目产品进入市场的时机建议五、项目产品开发策略六、项目产品定位策略第四章 对当前规划设计的建议一、 整体规划的调整意见二、 项目策略总建议：附：产品建议三、配套的调整建议第五章 项目整体组合营销策略设计报告一、项目总体整合营销思路二、总体操盘计划、步骤三、资源整合、资本运营计划四、营销团队搭建建议五、信心、决心和实现第六章 开盘前期营销推广策略设计报告一、项目营销推广主题的确定二、项目营销推广主题的内涵三、项目营销推广节奏四、项目营销推广模式五、项目营销推广执行方案第二章 市场调研分析一、 江苏 XX房地产市场发展概述◎ XX 的房地产随着 XX市的经济攀升得到迅速的发展，XX市 1998 年、 1999 年和 2000年商品房竣工面积分别为51
9 万平方米、54
02 平方米和 61
68 万平方米，2001年为 62
◎ XX 市商品房施工面积1998 和 1999 年基本持平， 分别为 70
3 万平方米； 2000年商品房施工面积达 74
79 万平方米， 增幅为 54
9%，2001 年为 92
2 万平方米， 2001 年增幅最为明显
◎ 随着住房制度的改革和深化，1998 年商品房销售面积为28
