xx 公司设计部管理制度汇编（征求意见稿）2017 年 8 月目录部门职责 ...................................................................... 错误！未定义书签。项目设计管理流程 ...................................................... 错误！未定义书签。产品研发与标准化作业管理指引.............................. 错误！未定义书签。设计供方选择与管理作业指引.................................. 错误！未定义书签。设计评审管理作业指引.............................................. 错误！未定义书签。设计变更管理办法 ...................................................... 错误！未定义书签。设计内容管理办法 ...................................................... 错误！未定义书签。样板封样审批操作指引.............................................. 错误！未定义书签。部门职责一、专业设计1、负责对公司各项目概念设计、规划设计、户型设计、立面设计、景观设计、装修设计，对方案投标、优化各阶段和节点进行跟踪。2、 负责组织公司各项目规划建筑方案设计、立面设计、景观设计方案联席评审会议。3、负责跟踪设计方案评审后方案优化、调整意见的落实。4、负责对经过优化调整后规划设计定稿方案、立面设计定稿方案、景观设计定稿方案进行初审，并报总部设计管理部审批。5、负责组织项目概念设计实施稿、规划设计招标、户型设计定稿、立面设计招标、景观设计招标、装修设计的招标、方案评选、优化工作，并报集团设计管理部审批。6、负责对公司各项目规划设计的全过程进行跟踪管理。7、负责对项目拟采用的结构方案、设备系统和选型等方面的经济性进行成本分析和审核。8、 负责项目设计全过程的各阶段的管理情况，并及时上报。9、 积极配合发展、营销部门工作，从规划设计角度为产品定位、产品成本等方面提供参考意见，为土地投资、产品策划的科学化提供技术支持。10、对各项目设计过程中各阶段性的图纸、合约、文件进行存档备案。11、负责本部门的日常工作。二、产品策划及管理职责1、配合发展研究，从产品层面参与对土地价值的评估。2、与发展、 营销环节形成三位一体策划体系，组织实施产品的概念策划工作，推动建立产品创新机制。三、标准化制定与研究1、建立相应设计管理制度。2、及时对工作进行总结, 从中提取规律性的东西进行定型化、标准化、 模块化、工业化的研究，组织制定产品标...
