年度绩效评估员工工作状况姓：名：在集团内工作年限：工作地点：职位：部门：开始工作日期：上一次面谈日期：面谈所涉及的时间跨度：从到上级主管姓名 / （面试官）：面试官的上级主管姓名（N+2）：基本工作描述员工主要工作职责-运用到的资源-员工对过去一年的分析（以工作职责为导向）在工作职责或部门职能方面，员工所表现出来的积极的方面员工观点--在工作职责或部门职能方面，员工所表现出来的不足的方面原因（例如：⋯⋯不令人满意，是因为⋯⋯）--面试官观点（ 1）-（1）特别注意的是，需说明在面谈所涉及的时间跨度中是否有任何其他重要影响因素（如组织结构的变动、长期不在职、新入职员工，等）。注：如果在该阶段确认了有关培训需求的事宜，请记录在第七页对过去一年成绩的评估（以目标为导向）回顾上次面谈所确立的目标目标完成率员工观点（ 1）面试官观点12345（1）特别注意的是，需说明为何仅完成部分目标。注：如果在该阶段确认了有关培训需求的事宜，请记录在第七页来年的目标如有可能，拟定一个比较实际的目标员工个人来年的工作目标测定标准 / 所需资源 / 时限员工观点（如有的话） （1）12345（1）比如：员工感觉到的困难程度或任何其他障碍面试官观点：注：如果在该阶段确认了有关培训需求的事宜，请记录在第七页履行集团价值观集团七大价值观：- 明确客户定位- 寻求增值的业绩- 崇尚诚信、勇气- 提倡开明、进取- 不断挑战自我，进行人才交流- 发扬团队精神- 保持、加强、传承企业的技术和技能首先，经理要根据员工的工作职责确定三个最为相关的集团价值观。接着，根据附录提供的表格填写“经理所期望的行为表征”一栏。该表格中对应于每条价值观，并没有列举出全部的行为表征，所列的只是给经理的参考。最后，对照期望的行为表征，经理为员工制定改进行动计划。价值观经理所期望的行为表征（至少三个）员工在行为表征方面的改进计划注：如果在该阶段确认了有关培训需求的事宜，请记录在第七页工作调动和职业生涯发展员工是否有工作调动的意向？有没有如果“有”，则应注明是哪一类的调动：跨职能调动是否您想进一步从事哪一类的工作？您想在多长时间后进行调动？面试官观点和建议：跨地域调动是否您想调往哪一工作地区？您想在多长时间后进行调动？面试官观点和建议：此外，在职业生涯发展方面，经理除了可以考虑为相关员工安排工作调动外，也可以运用给员工提供更广的职责范围、更多的晋升空间等手段。职业...
