某房地产企业项目经理部各部门工作标准1. 经营组工作标准编号：第 1 页（共 1 页）一级职能二级职能1. 制度执行（1）认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、方针目标管理、标准化、工程结算等方面的规章制度；（2）规定的原始资料的真实、齐全、台帐规范、整洁，报表及时、准确；（3）组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施。2. 预算编制（1）熟悉预算定额及经费方面的政策、法规，结合工程项目实际，及时编制施工预算，作为编制施工计划、发包工程、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；（2）变更设计后， 及时编制变更部分的施工预算，报监理和公司认可，作为工程款结算的依据。3．合同管理（1）合同管理有专人负责；（2）认真审核项目经理部对外、对内签订合同的条款是否符合法律程序，防止签订无效合同；（3）同公司、监理、合同方与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都注收集齐全，进行规范整理，妥善保存。4．工程款结算工程款结算有专人负责，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算5．目标管理与工作计划（1）负责制定年度方针目标展开图，把目标及对策事事落实到部门；（2）实行月计划任务书，对目标和工作标准执行情况进行动态管理，坚持定期考核。编制：核准：2 工程组工作标准编号：第 1 页（共 1 页）一级职能二级职能1. 制度执行1.认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度；2.规定的原始资料的真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。2. 计划统计（ 1）组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划；（ 2）定期召开生产调度会，对计划实行动态管理，要保证合同工期的实现；（ 3）按规定及时、准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。3. 施工现场管理（ 1）组织审查合同方的施工组织设计或施工方案，主要工序设有明确的工期控制点；（ 2）施工现场布局合理，绘有平面布置图；（ 3）现场的标识牌醒目、完整，道路畅通，环境整洁，纪律严明，舞流有序，安全生产，文明施工。4. 技术管理（ 1）工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序；（ 2）重要工序制定有工法、并在施工过程中监督合同进行落实。5. 质量管理（ 1）组织制定和实施质量目标及创优计划，主要工序和关键部位设有质量管理点；（ 2）坚持技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否...
