下载后可任意编辑燃气公司工程施工管理制度（暂行）第一章 总则1.1 为法律规范和加强中裕燃气控股有限公司及下属公司工程施工管理工作，根据国家和行业颁发的相关标准和法律规范，特制定本制度。1.2 本制度所称工程施工是指：新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装修等工程的施工。1.3 本制度是中裕燃气控股有限公司工程施工管理工作的指导性纲领，各下属公司应参照本制度，结合本公司的实际情况制定出适用于本公司的实施细则；各下属公司制定的实施细则，应充分考虑到可操作性，便于执行和考核。第二章 工程施工的组织机构2.1 为确保建设工程项目的顺利实施，中裕燃气控股有限公司及各下属公司的建设工程都应设专门的组织机构进行管理。2.2 根据建设工程项目规模的大小，其工程建设现场的组织机构可有区别的设立，其设立的原则如下：2.2.1 特大型工程：跨地区投资超千万元的长输管线工程，应设立工程建设领导小组，领导小组成员包括管理总部有关部门人员和有关的下属公司领导。领导小组组长由管理总部任命。领导小组根据工程实际情况设立内部机构，领导小组负责特大型工程施工的组织领导工作。2.2.2 大型工程：工程造价在五百万元以上的场站、城市主干燃气管网、土建及装饰工程等，应设立工程建设领导小组，领导小组组长原则上由当地下属公司的主要领导担任，管理总部可根据实际情况决定是否派人参加该领导小组。领导小组负责大型工程建设施工的领导工作。2.2.3 中型工程：工程造价在 100 万元以上的场站、城市燃气中压主干管等工程，应设立工程管理小组，由下属公司主管工程建设的领导负责。2.2.4 小型工程：工程造价在 100 万元以下的工程，由下属公司根据实际情况决定组织方式和人员。2.3 工程施工组织机构的主要职责：制定工程施工管理的各项制度、决定组织机构及人员分工、编制工程建设计划、协调内外部关系、负责工程进度、质量、投资的控制及考核奖惩。第三章 施工计划及前期准备工作3.1 中裕燃气控股有限公司及各下属公司的各项工程建设项目在正式开工1下载后可任意编辑前，应编制施工方案和工期计划、材料计划、投资计划、人员配置计划。3.2 建设单位在施工前，应作好以下准备工作：3.2.1 办理施工报批手续3.2.2 完成征地、拆迁等工作3.2.3 做好地质勘察及文物勘探工作3.2.4 完成施工现场三通一平工作3.3 在施工前由建设单位组织，由设计单位向施工单位进行技术交底；并由建设单位、监理单位、设计单位、施工...
