下载后可任意编辑浅谈施工企业工程成本管理的对策 王海摘要：工程项目的成本管理是施工企业利润的基原来源。工程项目管理也是施工企业形象的展现，企业要制造效益，就要法律规范公司内部各项基础管理工作，健全成本管理责任制，探寻降低施工成本的对策，做好工程项目成本管理工作。关键词：施工企业 工程项目成本 成本管理 工程项目的成本管理是施工企业利润的基原来源。为了实现施工企业的经济目标，必须遵循国家规定的工程承包管理原则并根据施工法律规范允许的要求进行工程项目成本管理，才能使企业获得经济效益，这样才能增强企业的市场竞争力。工程项目管理也是施工企业形象的展现，企业要制造效益，就要法律规范公司内部各项基础管理工作，健全成本管理责任制，探寻降低施工成本的对策，做好工程项目成本管理工作。一、 工程项目成本管理原则的认识（一）、依法管理的原则。施工企业项目部的成本管理必须贯彻执行国家的法律法规，依照国家与建筑行业的施工法律规范标准组织管理施工全过程。背离法规的行为得不到广阔职工的支持，也不可能得到投资者的同意，成本管理就失去了基础。因此，工程成本管理的目标与方法一定要始终遵循合法的原则，如有偏差，必须及时纠正。 （二）、领导负责全面控制原则。企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。在施工工程中，对各部门完成工作任务的情况要依据管理制度进行考核，发现问题，及时整改。 （三）、分解目标明确责任原则。企业确定项目工程责任成本指标是对工程成本进行一次性目标分解。项目经理部还要对项目工程责任成本指标进行二次目标分解。并根据岗位和管理内容的不同，确定每个岗位的成本目标和应承担的责任。把总目标层层分解，落实在每个管理岗位，通过个体指标的完成来保证总目标的实现。 （四）、动态控制过程跟踪原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的全过程控制。因为施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容确定的预期成本目标，随着施工的进展，情况不断发生变化，要及时进行调整才能确保成本目标的实现。而至竣工阶段，由于成本盈亏基本定局，即使发生偏差也来不及纠正。 （五）、责权分明绩效考评原则。在项目施工过程中，要想有效实现成本控制，更多地制造利润，就必须根据经济责任制的要求和“责、权、利”相结合的原则，进行成本控制。企业领导...
