现场5S实施工具及技巧VIP免费

下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】现场 5S 实施工具及技巧主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 课程时间：2024 年 9 月 17-18 日地点：上海总价格：1980 元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程设计思路课程设计思路 在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行 5S 现场管理。 5S 是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S 认证要求目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。5S 管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推动 5S 管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推动 5S 管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推动 5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推动 5S 工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推动 5S 工作的方法和步骤，以及在推动 5S 管理工作中的技巧。下载后可任意编辑课程目的课程目的 理解企业中推行 5S 的重要性 掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具 掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障 获得更好的企业形象，提高员工的归属感课程大纲课程大纲1.现场管理的重要理念及 5S 概述 为什么需要现场管理 现代企业最大的不变就是不停的变化 现场管理体系 5S 在管理系统中的作用2. 为什么要实施 5S 工厂中的不良现象 游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用 我们为何要做 5S3. 5S 概念与关键点 5S 起源及定义 整理的概念及关键点 整理的操作步骤 整顿的概念及关键点 练习：得出“物有其所，物归其所” 整顿的操作步骤 清扫的概念及层次案例讨论 清扫的操作步骤 清洁的概念及关键点案例讨论:5S 管理怎么就变成了形式主义? 清...