下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与进展目标的达成和相关制度的有效实施。二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避开带入个人主观因素。3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综下载后可任意编辑合状况。三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。四、适用范围适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行）。五、绩效考核机构公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收集与提供。考核组织主要职责公司管理委员会主 任：总经理副主任：公司行政负责人 （ 议 事 召 集人）成 员：副总经理、总监 、 各 部 （ 办 ）经 理 （ 主 任 ） 、员工代表 2~5 人1、 提出公司绩效考核总体要求；2、 某些考核指标的数据采集和评价；3、 公司考核的组织实施；4、 对考核结果进行最终审批；5、 负责考核过程中出现争议的最终仲裁。总经理办公室1、 负责公司绩效管理体系的编制、解释和修订；2、 负责公司管理委员会与考核有关的日常工作；3、 各层考核的组织实施；4、 各部门的员工考核提供督导和技术支持；5、 对考核结果进行应用；6、 提出对各部门考核方案的改进建议。各部（办）1、 提出本部（办）绩效考核总体要求；2、 根据公司绩效考核总体要求，负责本部（办）绩效管理体系的编制、解释和修订；3、 对考核结果进行应用。六、考核指标建立过程1、设立公司经营目标公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司进展战略和年度经营方针制定，在 12 月之前完成并公布。2、绩效指标来源：（1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司进展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键...
