下载后可任意编辑 精品文档下载 最新资料，word 文档，可以自由编辑！！下载后可任意编辑【本页是封面，下载后可以删除!】某工程施工现场管理办法 为了加大工程建设过程中的现场质量、安全管理力度，督促各施工单位严格根据各项法律、法规及施工技术、安全要求进行施工。保证业主、监理单位有效地对工程施工过程进行管理，特制定本办法。一、工作纪律1、施工场地在进行正常施工时，备案的施工员、质检员和安全员必须在施工现场指挥施工，如不在（确实有事，可以事先向监理部请假）或指挥不力，业主和监理可以暂停相应部位的施工，并对该项目部处罚 500 元的罚款。2、由业主、监理项目部组织召开的会议，迟到 5 分钟以上的给予 200（100）元每人/次的处罚，无故不参加者给予 1000（200）元每人/次的处罚。3、项目部管理人员和施工人员在施工中无故顶撞业主、监理人员以及相关部门领导或者管理人员的，给予 500 的处罚。恶语中伤、出言威胁或有两次记录的给予 2000 元的处罚，并清退出场。4、在施工期间，各项目部内部（管理人员、作业班组）和项目参建方（监理、建设方、设计方）必须搞好相互配合协调工作，不得出现打架斗殴事件。如项目部内部有违反，出现打架斗殴事件一次给予滋事责任方 20000 元的处罚，将直接肇事者清退出场；凡施工单位的管理人员或者班组人员与参建单位出现打架斗殴事件，一次给予施工单位 20000 元的处罚，将直接肇事者清退出场。如责任在参建方给予 10000 元的处罚。二、工作程序1、施工单位对业主的往来函件先送达监理项目部，监理项目部经过审核后认为必须上报的，才能送达给业主及相关部门。2、对于工程技术部分原则上是以监理为主，业主方的管理人员执行监督权和配合实施的职责，如需要设计人员配合的由业主协调设计人员配合。3、对于检验批和相应的隐蔽工程验收，项目部及监理部必须执行三级检制度，对项目部未进行三级检就上报的，监理除拒绝受理下载后可任意编辑外，还一次给予 500 元的处罚。4、项目部在实际施工中必须与其所属公司紧密联系和沟通，凡是应由公司人员参加的活动就必须有其公司人员。如不到位的一次给予 500 元的处罚。5、对业主。监理部下发的与工程有关的各类通知及工作联系函不能按期给予回复的，每次罚款 500 元。6、单位、单项、分部的验收，施工单位必须提前一周用书面形式向监理组申请，监理部接到申请后 3 天内必须组织人员对其申请验收部位的资料、工程质量等...
