下载后可任意编辑 精品文档下载 最新资料，word 文档，可以自由编辑
下载后可任意编辑【本页是封面，下载后可以删除
】某工程施工现场管理办法 为了加大工程建设过程中的现场质量、安全管理力度，督促各施工单位严格根据各项法律、法规及施工技术、安全要求进行施工
保证业主、监理单位有效地对工程施工过程进行管理，特制定本办法
一、工作纪律1、施工场地在进行正常施工时，备案的施工员、质检员和安全员必须在施工现场指挥施工，如不在（确实有事，可以事先向监理部请假）或指挥不力，业主和监理可以暂停相应部位的施工，并对该项目部处罚 500 元的罚款
2、由业主、监理项目部组织召开的会议，迟到 5 分钟以上的给予 200（100）元每人/次的处罚，无故不参加者给予 1000（200）元每人/次的处罚
3、项目部管理人员和施工人员在施工中无故顶撞业主、监理人员以及相关部门领导或者管理人员的，给予 500 的处罚
恶语中伤、出言威胁或有两次记录的给予 2000 元的处罚，并清退出场
4、在施工期间，各项目部内部（管理人员、作业班组）和项目参建方（监理、建设方、设计方）必须搞好相互配合协调工作，不得出现打架斗殴事件
如项目部内部有违反，出现打架斗殴事件一次给予滋事责任方 20000 元的处罚，将直接肇事者清退出场；凡施工单位的管理人员或者班组人员与参建单位出现打架斗殴事件，一次给予施工单位 20000 元的处罚，将直接肇事者清退出场
如责任在参建方给予 10000 元的处罚
二、工作程序1、施工单位对业主的往来函件先送达监理项目部，监理项目部经过审核后认为必须上报的，才能送达给业主及相关部门
2、对于工程技术部分原则上是以监理为主，业主方的管理人员执行监督权和配合实施的职责，如需要设计人员配合的由业主协调设计人员配合
3、对于检验批和相应的隐蔽工程验收，项目部及监理部必须执行三级检制度，对项目部未进
