下载后可任意编辑5、6#楼标段施工管理方案根据集团公司的相关文件对香山·汇腾苑 2 期工程实施承包的意见要求，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度等方面统一安排的原则下，根据信德公司对项目承包形式和本人承包 5、6#楼工程的特点、技术要求，本着对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为原则制定本施工管理方案
一、关于项目的组织管理1、首先，作为项目承包人，我的责任和义务是代表信德公司对5、6#楼标段实施施工项目管理
执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行香山·汇腾苑项目部的管理制度，维护集团公司和项目部的合法权益，组织编制项目管理实施规划
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施
解决承包项目在施工过程中出现的各种问题
负责本标段工程项目的人员管理、特别是安全施工、技术质量和工程进度的监管工作
2、协助本标段所需材料的采购任务，负责五千元以下的零星材料和应急材料的采购
并且掌握本工程所需材料总计划用量及施工进度计划，对五千元以上的材料和信德建设公司的材料采购员一起了解材料市场供应及价格情况，货比三家，经信德公司副经理审批后，确定材料供货商及材料采购价格来采购
对信德建设公司采购的主要材料和大宗材料必须全过程参于招投标工作，对本承包范围内的劳务包工必须由信德建设公司主持招标，确定同条件同质量低价中标来降低和控制成本
3、努力完成质量、安全、文明施工等承包责任指标的同时，做好成本降低工作
严格履行“5#、6#楼土建项目经理聘用合同书”上规定的各项工作任务和完成经济指标，处理承包项目部和各分包单位以及承包项目工程技术人员之间的利益分配人工工资的管理和日常管理
主持协助项目部的 5 大员的日常工作
无条件接受并协助信德建设公司进行的项目各项检查，以及安全、质量、成本、进度、等方面的考核
在对项目的管理权限上希望对人员的管理，资金的合理使用
