下载后可任意编辑 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依据1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2．施工成本计划职称英语、公务员、MBA、建造师、司法、等网络辅导视频专卖。 唯一淘宝店铺：金牌考吧精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而实行措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前实行有效措施，尽量避开损失。练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。A．工程变更文件 B．进度报告C．施工组织设计 D．分包合同答案：B4．工程变更在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避开的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术法律规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，推断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。练习：1.施工成本控制的依据包括（ ）A 监理规划B 监理细则C 项目计划D 工程承包合同 E 施工组织设计答案：DE2Z102042 掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，实行适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。1．比较根据某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发...
