下载后可任意编辑第三章 施工布署第一节 总体思路在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟的总体思路，安全、优质、高效、按期完成本合同段的施工。一、两个“确保”确保安全和质量，确保工期。二、达到“三高”高标准控制施工全过程，用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备、科学的配置来满足设计、法律规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程本合同段路基土石方和松软路基处理是重点，开始就要抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我局在土石方和松软路基处理方面施工的优势，创出一流水平。五、试验先行根据本合同段工程特点，对石方爆破、路基填筑、松软路基处理等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。六、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息及技术参数反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑第二节 总体目标一、安全目标杜绝因工亡人事故，避开重伤，因工年受伤率控制在 0.5‰以下。二、质量目标本合同段工程创优目标为：分项分部工程一次检查合格率 100%，优良率 92%以上。分项工程出精品，配合全线创省（部）优。三、工期目标开工日期：拟定为 2005 年 1 月 1 日。竣工日期：2005 年 12 月 30 日，总工期为 12 个月。业主如有特别工期要求，我方将予以充分考虑。第三节 施工组织管理机构及主要技术力量一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素养高的...
