下载后可任意编辑第九章 工程质量管理策划第一节 质量管理目标一、质量目标该工程项目我集团公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。并且依靠我集团公司在专业施工上的管理经验和技术实力，最大限度的配合业主、监理及总包，实现最终的质量目标—国家质量验收等级合格，针对创“绿色建筑”、“节能建筑”，环保设计“要求确保功能质量。为确保工程质量总体目标的实现，我们针对集团公司承建范围的工程进行目标层层分解、落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预期目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。二、质量控制和保证的指导原则1、首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过程策划和指导。2、建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。3、制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。4、严格根据过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为已任，树立用户至上 ，“业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，仔细执行样板制、实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。5、建立严格而有用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上仔细贯彻，严格执行。6、利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善手段、过程控制的方法，加强质量管理的基础性工作。7、严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。第二节 建立质量保证管理体系依据 GB/T19001-2000 标准《质量管理体系要求》，建立、实施并保持项目质量管理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。并根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目施工组织设计，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。一、建立项目组织机构我们作为本包一般给排水分包对本专业各施工班组进行管理。项目组织机构，由9-1 中国建筑一局（集团）有限公司下载后可任意编辑项目经理领导，技术负责人策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，形成由上至下，直至施工班组的有效质量控制监控体系。二、项目质量体系要素划分●责任人员○协助人员项 目 经 理 部 人 员项目经理深化设计及技术负责人质检、安全员采购工程师专业工程师文件控制○○○○记录控制●○○○职责和权限●○○○○内部沟通●●○○○资源提供●○○○...
