下载后可任意编辑第五章房屋建筑工程施工现场成本监理(五)施工项目成本管理基础工作要加强施工项目成本管理,必须把基础工作搞好。它是搞好项目成本管理的前提。1、强化施工项目成本观念长期以来,施工企业成本管理的核算单位不在项目经理部,一般都以工区或工程处为单位进行成本核算。项目(或单位工程)的成本很少有人过问。施工项目的盈亏说不清楚,也无人负责。建筑企业实行施工项目管理并以项目经理部作为核算单位,要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念。对项目的盈亏负责,是一项深化建筑企业改革的重大措施。因此,要搞好施工项目成本管理,必须首先对企业和项目经理人员加强成本教育并实行措施,只有具备强烈的成本意识,让参加施工项目管理与实施的每个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益,对个人收入所产生的重大影响,各项成本管理工作才能在项目管理中得到贯彻和实施。2、加强定额和预算管理为了进行施工项目成本管理,必须具有完善的定额资料,搞好施工预算和施工图预算。除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息外,企业还应有施工定额,施工定额即是编制单位工程施工预算及成本计划的依据,又是衡量人工、材料、机械消耗的标准。要对施工项目成本进行控制,分析成本节约或超支的原因,不能离开施工定额。根据国家统一的定额和取费标准编制的施工图预算也是成本计划和控制的基础资料,可以通过“两算对比”确定成本降低水平。实践证明,加强定额和预算管理,不断完善企业内部定额资料,对节约材料消耗,提高劳动生产率,降低施工项目成本,都有十分重要的意义。原始记录是生产经营活动的第一次直接记载,是反映生产经营活动的原始资料,是编制成本计划,制定各项定额的主要依据,也是统计和成本管理的基础。建筑企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等,都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录。原始记录应符合成本管理要求,记录格式、内容和计算方法要----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑统一。填写、签署、报送、传送、保管和存档等制度要健全并有专人负责。对项目经理部有关人员...