简论施工企业项目目标责任成本管理的误区及对策VIP免费

下载后可任意编辑 众所周知，施工企业的成本管理与工业企业相比有显著差异，这也就决定了其成本管理无法采纳工业企业的成本管理模式。近年来，许多施工企业针对工程项目的特点，从处理好企业与个人的利益关系着手，提出并采纳了项目目标责任成本管理的方法。然而实践中，很多人对目标责任成本的深层次认识尚不清楚，在推动的过程中也存在着很多误区，这都是不容忽视的问题。 一、项目目标责任成本管理论文实践中的几个误区针对施工企业“车间”的不固定性以及成本难以做到日常控制的特点，湖北中南勘察基础工程有限公司从 2024 年开始探究推行项目目标责任成本管理。 几年来，很多经营者和一般管理人员从被动接受甚至抵触到习惯、主动参加，从摒弃过去传统的经验管理到采纳一种较为先进的管理方法，应该说是经历了一场不小的磨炼。但从推行的过程和效果来分析，还存在着不少的误区，主要表现为以下几点（需要说明的是，笔者的观点只是针对本人所在公司的一些表象所做的结论）： 误区之一：目标责任成本是目标收入减去目标利润后推出来的前些年，在学邯钢经验时，知道其一条最基本的经验就是目标成本法，这一方法为企业成本管理创新提供了一个很好的思路。施工企业如何实施呢？ 承接到一个项目后，如何确定这个项目的目标利润？假如项目本身没有利润甚至事前明知是亏损，也必须执行吗？因此，施工业的特点决定了其成本只能是实行正推成本，即根据项目所处地理位置、地质条件、工程性质、合同要求、社会物价和薪酬水平等因素测算出项目必须付出的成本，就是项目目标成本。 而把这个目标成本的可控因素提取出来，交给某一责任中心去完成，则是项目目标责任成本了。项目目标责任成本主要突出“责任”二字，就是责任中心要对其负责的成本。 误区之二：目标责任成本就是项目成本前面已论述了目标责任成本是项目目标成本的可控部分，主要由项目实施者控制，由此可知其是项目成本的一个组成部份。项目成本是会计根据费用性质和相关制度的规定，应由项目承担的一切直接费用之和，包括一些与项目直接相关的分摊费用，如同时管理几个项目的项目部费用。构成目标责任成本的支出也不一定全部构成项目成本，数额也可能存在差异，如项目汇款所产生的手续费用、国外项目所产生的汇兑损益在财务核算中不列作项目成本。为了促进设备的高效使用，在目标责任成本中的设备占用费可能要高于财务核算中的设备折旧，周转材料的摊销方法、窝工及不可抗力损失等也会...