下载后可任意编辑现场组织机构、劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划及保证措施一、现场组织机构1.1 现场组织管理机构针对本项目，我公司计划组建以公司领导为总指挥的现场组织机构，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素养的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。见附图 1-1：《现场组织管理机构图》。1.2 项目主要管理人员一览表 附表 1-1序号项目职务数 量备 注1项目经理12生产经理13项目总工14项目机电安装副经理15商务经理16结构专业工程师17机电安装专业工程师28装饰专业工程师19质量总监110质检员411安全总监1下载后可任意编辑12安全员313各专业技术员314材料员215试验员216劳资员117预算员3合计46 人1.3 现场组织机构构成及主要岗位职责1.3.1 项目经理1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 做好与建设单位、监理公司的协调工作。1.3.1.5 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。1.3.1.6 参加成本控制计划的编制，加强项目的成本的管理与控制。1.3.2 项目总工1.3.2.1 编制实施项目质量计划，协助项目经理主抓技术、质量工作。1.3.2.2 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。1.3.2.3 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。1.3.2.4 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。1.3.2.5 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。1.3.2.6 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。下载后可任意编辑1.3.3 生产经理1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.3.8 1.3.9 项目副经理（机电安装专业）1.3.4.1 负责领导项目安装生产管理工作及安装专业队伍考核工作。1.3.4.2 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。1.3.4.3 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。1.3.4.4 领导编制安装专业施工方案，牵...
