下载后可任意编辑装饰工程管理指南一、工程前期管理范围装饰工程前期涉及的管理工作范围：本项目项目管理的工作主要范围包括：设计管理、流程管理、成本管理、招投标管理、合同管理、资料管理、变更管理、采购策略专业意见等。二、工程前期管理主要内容高级精装修工程前期包括下列项目管理工作的内容：编号 工作任务分类1 项目管理方案编制2 流程策划意见3 设计管理---图纸专业审查意见及针对性策划意见4 项目分包方案及相关文件的编制及实施（包括分包方案、界面划分、分包招投标、分包合同起草、确定施工单位）5 项目采购方案及相关文件的编制及实施（包括材料内购及外购的分类、材料订购合同起草、确定材料供应单位） 6 资金使用计划7 现场管理方案制定（包括现场管理制度、经济变更技术变更办理流程、材料申请采购及领用流程、付款申请流程、现场进度及质量检查验收流程）8 资料整理及申报流程及制度项目管理的核心任务是对项目的方案、技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。通过论证，数据说话，用最先进的科学技术，达到经济上投入最少、使用功能上最优、运行成本最低、利益最大化，并----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑且通过严密、专业的工程项目管理，使得工程项目在最短的建设工期内保质保量竣工，投入使用。一、设计管理1、设计管理的任务：设计管理内容包括平面功能的审核审定、对设计投资控制。从设计管理的专业角度出发，以设计的质量、深度、项目的投资控制为基准点，科学、全面到位的设计管理，不仅可以大大降低项目施工过程中的变更问题，更加能大大降低项目的成本，从而取得项目预期良好的收益。2、设计管理主要方法：2.1 设计任务书的编制高级精装修工程设计任务书的编制应包括以下一些内容：1）描述设计的任务（如设计依据、设计原则、设计内容、技术要求等等）2）描述进度、成本、质量控制等3）与项目管理接口的内容2.2 施工图的审查和确认图纸是工程的语言，施工图是工程项目的施工依据，施工图的设计质量将会对工程施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响施工图的审查和确认主要从下列几个方面入手：1）平面...
