下载后可任意编辑工程施工项目管理与成本控制江苏港通路桥集团一分公司 2024.12 陆秋红[摘要]：工程施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强工程施工项目管理，才能控制成本；也只有达到成本控制的目的，加强工程施工项目管理才有意义。[关键字]：工程施工 项目管理 成本控制一、 工程施工项目管理的内容和特点工程施工项目管理是讨论如何高效地实现项目为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组织、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，最终实现项目目标和企业获得良好的综合效益，实现所要求的质量、所规定的工、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目使一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量管理、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。工程施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强工程施工项目管理，必须对工程施工项目的生产要素详细分析，仔细讨论并强化其管理。对工程施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；对生产要素进行优化组合，即对投入工程施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是根据项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整优化的目的。二、工程建设项目管理的施工系统工程建设管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是工程施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------...
