下载后可任意编辑附件 2 车间、项目部 工程、技术管理工作考核办法被考核单位名称： 总分：100 分评价内容检 查 要 点条分评 分 标 准评 价 结 论评分扣分（-）得分（+）1、技术(测量)管理制度（10分）1．编制技术(测量)管理制度, 作好技术准备，确保如期开工。2．检查﹑指导生产班组按法律规范要求作业。3．编写工法或论文成果。101．未制定本单位技术（测量）管理制度和技术（测量）人员工作职责，行政主管未进行年度﹑月度生产任务布置,总结，每项扣 2分，制度或职责少一个，工作布置﹑总结缺项，每个扣 0.5 分；办理开工报告审批手续，备案资料齐全，资料不全每份扣 0.5分；2．执行制度出现差错造成损失，每次扣 2 分作业不法律规范或记录有误一次扣 0.5 分；3．单位无年度（开工 6 个月者）工法或论文成果上报分公司或项目经理部扣 2 分，不能按公司计划完成成果数量少一个扣 1 分。2、图纸/工艺文件。（30分）1．施工图纸齐全，施工图有评（会）审记录，能满足施工要求。2．编制实施性施工组织设计，并进行评审。3．编制工艺细则、作业指导书、技术交底书等技术文件。4．及时向施工队/生产作业班组进行技术交底，内容全面﹑清楚﹑可行。5．积极应用四新成果，在施工过程不断进行施组（方案）优化。301．施工图纸每缺少一张扣 1 分；2．编制的实施性施组或施工方案，未进行评审扣 2 分，评审材料不全每缺一份扣 1 分；3．实施性施组或施工方案指导性差扣 1 分，与工艺细则、作业指导书、技术交底书等工艺文件不符合每种扣 1 分，版本不统一每种扣 0.5 分；4．未做到对班组﹑作业岗位进行技术交底每少一处扣 1 分;未对开工前或停工三个月的复工人员以及新上岗人员（包括换岗者）进行技术交底，每发生一人次或一个岗位扣 1 分;交底记录不全，少一份扣 0.5 分；----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑5． 对编制的优化方案未按程序审批扣 2分，实施过程无记录或实施后无验证资料分别扣 1 分。3、工艺纪 律管理（15分）1．组织编制本单位《工艺纪律管理办法》或产品（过程）工艺检查表。2．有人管工艺，及时处理工艺问题。3．严格按制度进行考核，作好记录。151...
