配套施工管理办法0328VIP免费

下载后可任意编辑1.0目的为贯彻省公司关于工程管理的方针和政策，指导工程管理人员做好工程施工管理工作 ，提高分公司市管配套工程施工管理水平，特制定本管理办法。2.0 适用范围适用于中国移动通信集团四川有限公司眉山分公司，对与分公司展开合作的市管配套工程施工管理。主要包括：G 网及村通工程房屋土建施工、铁塔基础施工、铁塔安装施工，配套管道施工等。3.0 职责3.1 分公司网络部作为市管工程以及省管工程配套施工建设部门，负责组织施工入围招标 ，市管工程立项、查勘、设计，施工合同签订，工程进度、质量总体指导和管理控制，施工费用结算审核，审核并向省公司相关部门上报相关工程报表，指导工程管理人员开展施工管理工作。3.2 网络部工程建设中心负责根据工程建设管理法律规范组织各施工单位开展工程建设活动。 4.0 施工入围管理4.1 市管配套施工单位采纳年度招标/邀标/商务谈判方式入围确定。参见《招标投标管理流程》4.2 各施工单位工程量的分配，结合以下三方面综合评估确定：4.2.1 以不同的区县划分工程量，并根据招标结果，优先选择在相应区县具有施工优势的施工单位。4.2.2 根据不同施工单位在施工进度、施工质量等方面的评估结果分配相应的工程量。评估依据为上年度或者上批次同类工程施工。4.2.3 根据不同施工单位在施工组织管理水平以及费用控制方面综合评估结果分配相应的工程量。考评依据为上年度或者上批次同类工程施工。5.0 考核评分组成5.1 施工单位考核分单项工程考核和年度综合考评两部分组成。5.2 单项工程考核得分＝月度考核结果的算术平均值。单项工程考核周期为:施工进场至工程决算办理完成。5.3 年度综合考核得分＝单项工程考核平均得分×70％＋工程其他参加单位年度综合测评×30％。其中，权数＝分配到不同施工单位的工程投资额。5.5 单项工程基准考核分值 100 分，其中施工组织管理考核 20 分，施工进度考核 30 分，施----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑工质量考核 30 分，竣工管理考核 10 分，其他参加单位配合情况综合测评 10 分。5.6 单项工程月度考核，工程中心根据月度考核结果，对各施工单位当月在工程实施过程中存在的问题进行分析通...