下载后可任意编辑 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑 确保工程质量和工期的措施一、工程质量管理目标本工程质量目标是：主体工程质量零缺陷，混凝土结构使用寿命不低于100 年，工程质量达到国家施工验收法律规范和铁道部部颁验收标准，单位工程一次验收合格率 100%并达到高质量等级的优良工程。为确保获得部或浙江省（钱江杯）优质工程，争创国家优质工程（鲁班奖）。创优目标分两步实施：先创结构优质工程，再创优质精品工程。本工程所含分部达到优良，单位工程综合观感各分项质量多创一级品，确保二级品，减少三级品，综合观感质量评定得分率达到 90％以上。项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准，从讲政治的高度来重视此项工程。在开工前公司将建立创鲁班奖领导小组，由分管质量总工程师专项负责组织实施，实行“挂牌”施工，坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。同时通过企业 ISO9002 质量体系的贯标，项目部严格根据标准运行，积极开展“小”“实”“活”“新”的 QC 小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次成优。必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特别过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》、《程序文件》及各作业指导书的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。二、工程质量保证体系及措施详见第七章 质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施。三、确保工期的保证体系四、保证工期的主要措施1、组织保证措施1.1、科学计划和组织施工。，立即组织精干人员进场，进行全面的施工现----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑场调查，尽快猎取现场详细第一手资料，在此基础上仔细编制实施性施工组织设计。密切结合工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况，优化比选，制订科学的施工方案，合理安排施工工期，工序的衔接关系，均衡有序地组织施工，确保施工节点工期和总工期目标的实现。1.2、为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目副 经理、项目总工程师为副组长，各职能部室个各作业队伍参...
