下载后可任意编辑1.6 装修工程难点和主要策略1.6.1 本工程难点安徽禾源置业进展有限公司办公楼室内装饰工程是大型装饰工程，设计新颖、工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。本工程的重点、难点如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施1.6.2 针对此，我项目部特制订如下十三条主要工作重点1、成立设计技术部现场办公，负责深化设计的工作和指导现场施工。2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。3、利用总包土建单位资源为本工程服务。4、利用专业厂商和专业队伍参加施工。5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。6、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。完工后“两个办法”技术准备生产准备后勤准备现场准备施工质量保证措施施工工期保证措施安全施工保证措施文明施工保证措施竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法与甲方监理总包配合协调施工期“五大措施”进场前“四项准备”下载后可任意编辑8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。9、筹备成立“交叉作业协调办公室”邀请各专业公司参加，起到主协调作用。10、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。12、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。1.7 工程三个阶段的主要措施下载后可任意编辑1.8 质量方针与实施目标在“安徽禾源置业进展有限公司办公楼室内装饰工程”施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1.8.1 工程质量方针我们以一流的服务、优秀的深化设计、制造最优质的建筑装饰产品1.8.2 工程质量目标质量目标：合格1.8.3 工程进度目标60 个日历日内完成本项目所有工程的施工。1.8.4 安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努下载后可任意编辑力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”...
