下载后可任意编辑第一章、工程概況 工程名称：嘉兴总部商务花园（8 号地块）住宅楼门窗项目工程地点：嘉兴南湖区总部商务花园（广益路北、三环东路东）建设单位：绿地集团嘉兴置业有限公司建筑设计单位：上海绿地建设（集团）有限公司承包內容： 本项目 1#-14#楼施工图纸所示铝合金门窗；第二章、项目组织管理机构1．项目组织管理网络说明完善的组织管理是项目施工的有效保证，而组织职能是通过以建立项目经理为中心的----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑组织保证系统来实现的，针对本工程的特点我司调集了精干高效的技术管理队伍组建起项目经理部，实行项目经理负责制。由项目经理统筹组织施工的全过程，力争使施工达到业主最高质量标准。制定此《施工组织设计方案》之另一目的，乃是为使业主更好地了解施工过程中的每一步骤，而让本公司发挥出专业公司的优点，进而业主可将本方案作为监督与检测本公司是否根据标准施工的依据。此施工组织方案书将分发给安装队的负责人，以作为与本公司达到同一要求、同一质量标准的依据，同时也将本公司的设计意图、专业知识、施工经验传承至负责人，进而达到工程队只须依照本计划书的内容执行工作，达到符合设计法律规范的要求。2．项目管理机构框架体系1）组织机构----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------主管副总经理设计部经理工程部经理经营部经理财务部经理工厂厂长现场项目经理安全员质量员施工员材料员工艺员材料员计划员质量员资料 员各 班 组 下载后可任意编辑2）职责划分（1）、主管副总经理责任·负责监督项目的全部过程·负责项目的安全、质量及利润·负责项目进程中所有渠道的畅通及责任到位·工程总监必须保证项目进程中所有的工程质量（2）、设计部经理·主要负责整个工程的设计与规划·全方位的解决设计上所遇到的“疑难杂症”·完成最后的施工图审核以及对图纸的确认从而选择出最佳的设计方案（3）、项目经理责任·负责项目的全面施工协调管理、全面质量和成本管理；·负责监督项目的全部过程，包括设计、进度、施工、质量及安全；·协调处理设计、进度、质量、安全等涉及的相关部门的责任关系，协调处理各类工程事故，确保工程施工顺利进行。（4）、工厂厂长·根据项目的进度计划，负责工厂的材料采购计划、...
