目 录第一章工程概况------------------------------------------------------------3第二章编制依据及原则---------------------------------------------------3第三章施工方案及操作规程---------------------------------------------3第四章质量控制措施与质量保证体系--------------------------------6第五章施工进度计划-----------------------------------------------------7第六章安全生产及文明施工的措施-----------------------------------7下载后可任意编辑第一章 工程概况工程名称：防火玻璃隔断一、 建设地点：广州市二、 工程基本概况防火玻璃隔断，总计约:8000 平方米。三、 所需工期：60 天。四、 工程内容：防火玻璃隔墙加工制作及安装。五、 施工措施：脚手架、安全带、自制钢结构活动架、搭设电动葫芦吊架（用于吊装玻璃）。第二章 编制依据及原则第一节编制依据编制本施工组织设计的主要依据： 1、施工图纸。2、国家和行业颁布的有关现行施工法律规范和标准。3、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》。4、公司自身的生产及施工力量。第二节编制原则 我司已集中优势，抽调一批具有丰富的施工经验、年富力强、责任心强的专业人才，代表我司统筹组织本工程的深化设计和施工，确保施工的需要。1 本施工组织设计的原则有以下三点：1.1 为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等项目制定了管理目标。1.2 以施工图纸为编制依据，紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。第三章 施工方案及操作工程施工前准备一、 开工前准备的内容范围：1.熟悉工程概况：对施工场地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、脚手架等情况。2.技术资料准备：首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。3.工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供应计划等。4.材料准备：根据业主及建筑师批核图纸及工程情况，由公司生产计划部做出详细的材料订货供应计划单。根据施工进度计划安排，所有材料的供货时间编排。5.人员准备：现场经理对自己管辖工程中的人员安排需列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗，明确责任。6.临时设施：包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工...
