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下载后可任意编辑湖南大胜集团有限公司项目施工技术管理办法二 O 一三年 六月目录第一章、总 则----------------------------2----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑第二章、技术管理组织机构-----------------3第三章、技术管理责任制-------------------3第四章、技术管理基本程序-----------------8第五章、施工文件管理制度-----------------23第六章、其他技术管理制度-----------------26第七章、技术质量管理制度-----------------30 大胜集团施工技术管理办法第一章 总 则 第一条 为适应建立现代企业制度的需要，法律规范企业的施工技术管理，提高管理水平和工作效率，促进科技进步，增强企业竞争能力，制定本办法。 第二条 本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。 第三条 本办法中的土建工程施工活动，是指对房屋、道路、桥涵、隧道、----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑港口、堆场、市政、给排水等工程实体进行施工和管理的全过程。本办法所称的施工技术管理，就是对建设项目施工中的各项技术活动过程(图纸绘审、技术交底、科学讨论等)和技术工作的各项工作(技术设备、职工技术培训、技术人员责任、技术文件资料和挡案等)进行科学管理的总称。 第四条 施工技术管理的任务 4.1 正确贯彻国家的有关技术政策和法令，仔细执行国家和行业有关技术标准、法律规范和规程，严格根据工程合同技术法律规范和设计文件组织施工。 4.2 组织开展多项技术管理工作，建立正常的施工秩序，为施工生产提供有效的技术保障。 4.3 充分利用企业的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的法律规范化、系统化、制度化、标准化。 4.4 建立、健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实现。 4.5 积极推行科学管理，促进现代管理技术在技术工作中的应用。积极推动科技进步，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术总结，促进技术创新活动的开展。 4.6 加强技术、技能培训，提高员工技术素养。 第五条 技术管理的原则和中心环节 5.1 技术管理必须从实际出发，以实事求是的科学态度开展各项工作。 5.2 技术管理必须围绕企业经营管理的总目标进行，...