下载后可任意编辑项目施工阶段成本控制全攻略来源：互联网|作者：江煜唐艳娟古丽。马兰 新疆石河子大学水利建筑工程学院|2024-03-20 09:48【大 中 小】 编者按：项目施工阶段成本控制是一项涉及技术、经济、质量、安全、工期等各项管理的综合管理活动，是项目管理的基础和核心。从系统论的观点来看，施工项目是一个由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的复杂开放的系统，而其成本控制也不单是资金管理的问题，而是经济、技术、管理的综合系统问题。 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以猎取最大的经济效益。 优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必定会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。根据最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，猎取更高经济效益的目的。比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以实行自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。在施工机械和设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。 有效控制人工费 人工费约占建筑产品成本的 10%～20%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手： 首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是假如施工人员素养低、成本概念模糊或淡薄，必定会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。 其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为 5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。 最后，从用工数量...
