下载后可任意编辑项目法施工中的成本管理项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理
在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利
成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和
施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括：工会费用、住房公积金、劳保等)：项目成本包括直接工程费(人工、材料、机械使用费)、管理费、临设费用等项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业的成本的 90％以上
因此，面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间
显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与进展，极其重要
通常，项目成本的运行过程分为：成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节
笔者通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套1下载后可任意编辑项目成本运行从测算到考核的经验模式，现详列如下：一、项目成本预测及测算对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况
一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算
这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析
在实际测算中，遵循这样一个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等)，项目承担管理风险(如返工损失、工期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价
