下载后可任意编辑***技术应用中心建设方案 ***技术应用中心 建设方案 中铁*局集团有限公司 二〇一八年一月 目录 一、背景和紧迫性 1 1.外部环境 1 2.内部进展现状 2 二、目前存在的主要问题 2 1.对技术应用的紧迫性和必要性认识不足 2 2.投入不足 3 3.人员配置不足 3 三、***工作顺利开展的关键 4 1.领导重视 4 2.机构和团队 4 3.资金投入 5 4.营造氛围，持续进展 5 四、建设方案（机构、人员、设备、软件、资金）5 1.组织机构 5 2.设备和软件配备 7 3.资金投入 8 五、“十三五”规划和愿景 8 1.***技术队伍建设 8 2.项目管理提升 8 3.达到投入产出平衡 9 20**年 9 月 30 日，集团公司人力资源部下达中铁六人 20**（294）***机构1下载后可任意编辑令，成立集团公司***技术应用中心，对人员编制、机构职责进行了描述，明确***中心暂由集团公司工程设计院代管。 ***中心成立一年多来，正赶上国内***技术应用高速进展期，***中心按集团公司要求积极开展工作，取得了一定成绩，各子分公司***技术能力也有了较大提升，随着国内施工市场进展，集团公司***中心功能需要进行调整，本方案是对目前管理模式的调整方案，同时对“十三五”剩下的三年时间里集团公司***技术应用工作给出三年规划，方案一共分五个部分。 一、背景和紧迫性 1.外部环境 ***技术在国内施工行业中的应用近两三年进展很快，中国中铁内各工程局都在积极开展应用工作，有的已经取得了一定应用成果，在指导施工、提高工效、降低成本、规避风险上见到了成效，虽然***技术目前看对施工企业仍然是一项有门槛的新技术、新应用，但我们还是要迎难而上，积极开展应用工作，因为： ●***技术应用是信息技术进步、社会进展的需要，三维设计模型替代二维CAD 图纸进程已经启动； ●***技术应用是市场的需要，是招投标需要，2024 年集团公司参投的多个项目，业主已经要求投标方具备一定数量的*** 持证人员； ●***技术应用是上级企业中国中铁的管理要求； ●***技术应用是集团公司自身提升项目管理的需要。 2.内部进展现状 集团公司从 2024 年开展***技术应用试点开始，四年来每年上一个进展台阶：2024 年开展应用试点，2024 年取得一项股份公司级***应用成果奖，20**年在各子分公司全面开展应用，2024 年在局属重点项目开展应用，四年来共有17 个项目开展了***应用，取得了多项技术成果，在***机构建设、技术人才队伍培育、建...
