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2024年钢铁企业技术中心工作计划VIP免费

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下载后可任意编辑2024 年钢铁企业技术中心工作计划 20××年,新年,新气象,钢铁企业技术中心作为企业技术的核心部门,如何写工作计划呢,下面是我为大家整理的:20××年钢铁企业技术中心工作计划,欢迎大家参阅,更多资讯尽在工作计划栏目! 20××年钢铁企业技术中心工作计划(一) 回顾这一年的工作,通过大家的共同努力,我们在很多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通,不断提高标准,完善法律规范。把每职能部门的检查,当做一个自我检验、法律规范和提高的过程,从思想和行动上让全员都有进步和提高。现将 20××年工作计划如下: 1、严抓质量、控制成本 在 20××年里,我们首先将改变以往的生产制作方式,灵活的调控生产运作,满足各种工程项目的工艺要求,严格控制生产成本,提升生产力,做好集团下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训,留住技术骨干,确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作,严格控制工伤事故的发生,推行安全生产绩效奖金,对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组,在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费,以精益求精的原则进行合理的人力资源分配,在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。 在 20××年里,我们将在 1 年的质量控制基础上,再进一步严格根据质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度,充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训,充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法;完成公司 20××年度总体目标和质安部工作目标。 1、错检、漏检率≤1%,客户重大质量投诉次数为,一般质量投诉次数≤3次,客户质量投诉处理率和及时率为 1%。 2、质量安全培训率达 1%,监督落实跟踪率为 1%;年度重大以上工伤事故为;年度轻为工伤事故≤28 次,总工伤医疗费用≤¥12 元。 1下载后可任意编辑 3、生产部一次性交付合格率达 85%以上,并每月递增 3%,3 个月后达 94%以上。 在 20××里,我们还将不断下降成本和提高效率,加快采购的速度,第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位,降低采购成本,全年成本下降率要求比 1 年继续下降 1%以上。其次做好所有机器设备的保养,对旧设备做进一步整改,做到维护人员天天跟进,使用人员时刻放心;从而逐步降低公司的机器设备的损坏率,其次推行精细化管...

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