薪酬管理方案第一章 总则第一条 本制度是公司根据国家法律法规并结合身本身实际状况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动酬劳的确保，也是维持公司效率和持续发展的基本确保，体现了公司效益与员工利益相结合的原则
第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作爱好和热情，体现选拔、竞争、激励、裁减为核心的用人机制
第三条 本制度所称员工是指公司全部人员(总经理除外)，基层员工是指部门主管职级下列的员工
第四条 建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的根据，以个人能力为导向，把价值发明因素具体化为不同等级水平，按照每个人的实际职务、岗位能力拟定薪酬，为员工职业生涯提供广阔的发展空间
第五条 薪酬体系的基本原则：1、薪酬拟定：薪酬的拟定重要考虑员工承当某一职位所需含有的条件，在工作中所体现出来的能力
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪，给奉献者以回报
2、薪酬调节：将薪酬与任职资格水平和绩效亲密结合，根据考核成果和任职资格水平的变化进行薪酬调节
3、薪酬构造：通过建立在任职资格基础上的薪酬构造，增加薪酬调节的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制
4、薪酬差距：薪酬的水平充足拉开差距，要有助于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向核心职位、核心人才倾斜
第六条 根据公司有关用工制度，实施全员劳动合同制度，公司全部员工从入职之日起三十日内都必须与公司订立劳动合同
第七条 每年续签劳动合同时，对通过绩效考核证明工作业绩优秀，工作态度良好，工作能力突出的基层员工结合实际状况予以晋级，调薪，对有突出奉献的基层员工能够越级晋升；对部门主管以上的管理人员由总经办公会根据其体现决定岗位或职级变动
第八条 公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、绩效
