项目可行性研究报告编写指南一、立项 根据简述公司规模、发展历程、发展方向、发展思路和战略目的。简述公司内外部在实现战略目的所存在的有利条件和不利因素。简述公司信息化建设中、长久规划，涉及总体架构图和总体目的，以及阶段目的、时间及重点建设项目。二、项目建设的必要性从信息化规划规定、解决公司现在及此后一段时间将面临问题等方面分析本项目建设的必要性，并在必要性基础上，阐明其主动意义。三、需求分析分析提出项目在功效、性能、范畴等方面的需求，以及对时间、组织管理、人力资源等方面的规定。分析提出多个约束状况。四、建设目的提出项目建设目的（量化），并与信息化规划目的进行一致性分析。围绕建设目的，合理划分阶段，并设定阶段目的、重要任务、期限、检查原则。五、技术方案提出项目建设思路和原则。提出项目的体系框架、逻辑构造、功效构成，并阐明其在规划中的位置。简述三大支撑平台（应用、安全、基础网络和数据库）状况，提出项目与三大支撑平台、其它重点项目之间的集成方案。提出项目的核心技术和解决途径。六、组织机构和人员提出项目的组织机构，涉及领导、建设和运行维护 3 类组织机构的机构图、岗位职责及人员配备、工作机制等。提出项目组织机构所需人力资源在数量、时间、能力等方面的保障方法。提出培训方案，涉及课程名称、内容设立、参训人员、培训学时等。七、投资估算与资金筹措项目投资估算及估算根据阐明。资金筹措。资金局限性的应对方法。八、项目可行性分析从技术基础、已有技术、可用技术等方面分析技术可行性。从所需资金及筹措方面分析经济可行性。从技术、协调、执行、认识等方面分析项目风险与应对方案。九、效益评定评定直接经济效益，涉及投资收益率、投资利润率、投资利税率、投资回收期、盈亏平衡等重要经济指标分析。评定间接经济效益。评定社会效益。十、项目的创新性和示范性项目在建设过程（立项、选型、实施、试运行、验收评定等环节）、体制机制、建设内容、应用技术等方面的创新程度。项目的建设应用和成效对块状经济、同行业公司开展信息化的影响程度。项目的建设应用对位居同个产业链上下游公司或同个产业集群关联公司开展信息化的带动效果。
