引爆团体效能—— 《高效管理者的四项核心技能修炼》【课程背景】 1、在组织发展中，当我们将优秀的技术人员或者绩优的业务人员放在管理岗位之后发现，我们收获了一种平庸的管理者，失去了一名骨干员工； 2、内部晋升的管理者重技术、重业务，轻管理，不配合管理行为？老师介绍：曾秋香老师 公司管理实战专家中国学习力研究院特聘讲师新加坡（FNS）认证引导教练国际行动学习（CALF)首批认证催化师豫见行动学习工作室首席催化引导师曾任：中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监曾任：永恒置业集团丨人力资源经理/培训主任曾任：裕达国贸酒店及裕达福福精品商场丨人力资源总监/内训师擅长领域：管理者核心能力修炼、角色认知、团体建设、跨部门沟通、行动学习等等。 曾老师在大型上市公司（金融/五星级酒店/地产）管理实践中，先后担任销售经理、营销总监、培训总监、行政人力资源总监、副总经理等职务，深谙公司运行及公司发展对各级管理者的规定及任职资格，在管理者人才哺育、组织绩效提高、团体建设三等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野，在职期间授课近千场次，培训学员 3 万余人。在 5 年的管理培训/咨询经验中，擅长行动学习催化技术和引导技术，课程非常实战。为建业集团公司、绿城集团、永恒置业、楷林集团、江山地产、中天九建、六合物业、中石油河南公司、中国银行、农业银行、中信银行、兴业银行等上百家公司做过人才发展培养体系设计、卓越领导力提高、团体建设等培训/咨询项目，与江山地产、建业物业、裕源康实业等十余家公司有持续三年年度课程合作，返聘率达 90%。认为管理行为是忙上添乱？ 高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应当从思想意识层面，管人、理事层面和沟通协作四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团体复制，引爆团体效能！【课程目的】1、变化管理者思维意识：课程从管理者自我管理、高效能沟通协作、团体人员管理、目的绩效管理四个角度全方面透析管理者的思想、角色、责任与使命，并通过体验式的训练方式变化管理者的“思维模式”，同时纠正管理者的不良管理行为，传授实用性极强的管理工具，表单。使管理者从“业余经理人”走向“卓越经理人”！2、掌握 10 种高效管理工具清单：1)视觉探索——营造团体融洽氛围2)行为发展心理模型——理解员工行为背后的本源，以及管理好员工的情绪3)DISC 员工行为发展认知模型和工具4)逻辑六层次——自我管理与自我引领的工具5)P...
