人力资源战略规划（草案）目 录一、 概述 1.目的和根据 二、人力资源规划的总体思路1.根据公司已制订方略进行进一步研究 2、人力资源核心能力需求分析，建立健全人力资源体系3、人力资源规划流程4、人力资源引进与激活方略5、方略目的6、机制改革和对应的方略三、公司职位序列1、参王公司重要职位序列表四、晋升方法（详见晋升方法草案）五、绩效考核方法（详见绩效考核方法草案）六、薪酬等级表（详见薪酬等级表草案） 参王公司组织架构图股东大会董事长 总裁办总经理（ 四 ）就 发 展阶 段 设计 的 各中 心 框架设计财务部法务部保障中心监事会人才部战略中心项目部平台部产品中心参王植保超岐生态超岐特产作物科学一、概述1、目的和根据根据参王公司既定的发展战略，进行了组织诊疗，根据领导精神勾勒出了公司组织体系和构造设立的初步框架。在此基础上，进行了进一步分析，研究对公司以及下属部门的组织构造和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。经调研我们初步理解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源问题：不能有效吸引人才；员工工作动力局限性、心气有待提高；员工职业素养有待提高；薪酬考核缺位；培训效果不明显。人力资源问题对公司在成长和发展，现在没有专业的人力资源部门造成了下列障碍：部门职责、岗位职责不明确；没有有关的晋升机制；没有合理的薪资框架，没有自己公司的公司大学，没有相适应的员工心理辅导，招聘渠道过于单一。此项目主题是在对参王公司人力资源状况进行诊疗的基础上，提出公司人力资源规划，也将为后来的考核和薪酬设计提供方略思想。二、人力资源规划的总体思路1.根据公司已制订方略进行进一步研究，建立健全人力资源体系（1）战略发展方向：公司已经明确了将来的发展方向，既以植保行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。（2）核心人力资源能力：公司战略的实现最后的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与对应核心的人力资源亲密有关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源体系的建设。（3）人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，精确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，拟定内部公司人力资源的供应和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。（4）人力资源引进方略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上...
