沃尔玛连锁超市物流配送方案设计摘 要从整个世界各个国家连锁超市的成功经验来看，连锁经营方式之所以能够产生今天如此高效率、高效益的现象，就在于连锁超市实行了正确的决策，统一采购、统一配送和统一价格，并且这种机制已经慢慢的走向成熟，已经实现这一职能的商品配送中心，这样一来许多的物流活动都向配送中心集中。而众所周知，在近几年来，零售商业巨头沃尔玛就是这样的一家世界性连锁超市，它就是连锁超市商品配送中心的代表。 关键词 连锁超市 配送 沃尔玛 1目 录一、引言............................................3二、配送相关概念和理论..............................3（一）配送涵义...................................3（二）配送中心的概念.............................4三、沃尔玛配送体系及配送中心分析....................4（一）沃尔玛超市的概况...........................4（二）沃尔玛超市配送体系的构建...................41、沃尔玛配送中心的操作模式...................42、日处理量，不同商品立体仓库的操作...........52（三）沃尔玛中国超市配送存在的问题及原因.........6四、国内连锁超市配送中心改进的建议..................6结论................................................7致谢................................................7参考文献............................................8 一、引言近年来，随着高效率和高效益的物流配送中心的产生与发3展，世界上零食产业也开始出现了变化，沃尔玛就是这里面的典型代表，沃尔玛之所以能够成为今天这样的世界零售巨头，就是它选择了以这样的物流配送中心为运营方式，击败了众多的竞争对手，稳住自己的地位。对沃尔玛有点了解的人都知道，沃尔玛之所以能在众多强硬的对手中脱颖而出，成为世界令零售业之首，就是因为它拥有一个世界上最高效率的物流配送系统，而这样的一个系统，精华就在于它的先进通讯网络，沃尔玛利用这样的配送系统，将物流成本压缩到销售额的 2.5%，这么一来压缩了许多的成本，在成本比对手低的情况下，沃尔玛当然在销售市场上就能够占领优越的地位了。物流配送对于连锁经营来说，它就是关键环节，也是连锁经营的核心竞争力所在。配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。4二、配送相关概念和理论（一）配送涵义在 1985 年年底日本政府颁布的《日本工业标准（JIT）物流用语》中就...
