1 制度执行检查情况通报 企业策划与管理部 2016 年度第一期 按照公司2016 年度《制度建设工作方案》的要求，公司5 月、6 月为制度宣贯及对上半年制度执行情况的检查落实阶段
期间企业策划与管理部协同公司各部门，对公司2016 年现行有效的各项管理制度的执行情况进行了检查落实，并在此基础上及时收集管理制度在执行过程中存在的问题，为进一步修订、完善公司管理制度打基础，使之更好地促进企业管理上台阶
现将 2016 年上半年制度建设、宣贯及执行检查情况通报如下： 一、制度建设情况 公司2016 年初，对公司近年来发布的各项办法、规定、细则进行了全面清理
截止到目前，公司内部制定并有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、规定）共计 36 项，其中沿用 2015 年度制度11 项，2016 年修订制度22 项、新订 3 项
同时宣布废止、停止执行的各类制度20 项
为方便广大员工查阅、使用公司层面的各项规章制度，公司还对除《项目管理实施手册（2015A 版）》、《底线管理准则》两个单行本之外的34 项现行有效的制度进行了汇集整理，形成了公司2016 版《管理制度汇编》，并于2016 年6 月21 日在公司范围内通过 OA 平台《管理制度汇编》全面发布
二、制度宣贯总体情况 2016 年上半年，公司新订、修订的各项制度陆续 发布后 ，各部门根 据 业务 工作开 展 的需 要以 及公司制度建设总 体 要求，以 分 业 2 务线、分层级，集中、自学，利用各种例会等多种方式安排部署了本业务线制度和《项目管理实施手册（2015A 版）》、《底线管理准则》相关内容的宣贯学习
各部门对制度宣贯工作从计划安排上、组织过程上、宣贯内容上、培训讲师方面都做了系统安排，策划全面、记录完整
制度宣贯过程中公司层面专业技术人员与参与培训人员进行互动，对提出的疑难问题逐条讲解和阐释，或是
