1 制度执行检查情况通报 企业策划与管理部 2016 年度第一期 按照公司2016 年度《制度建设工作方案》的要求，公司5 月、6 月为制度宣贯及对上半年制度执行情况的检查落实阶段。期间企业策划与管理部协同公司各部门，对公司2016 年现行有效的各项管理制度的执行情况进行了检查落实，并在此基础上及时收集管理制度在执行过程中存在的问题，为进一步修订、完善公司管理制度打基础，使之更好地促进企业管理上台阶。现将 2016 年上半年制度建设、宣贯及执行检查情况通报如下： 一、制度建设情况 公司2016 年初，对公司近年来发布的各项办法、规定、细则进行了全面清理。截止到目前，公司内部制定并有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、规定）共计 36 项，其中沿用 2015 年度制度11 项，2016 年修订制度22 项、新订 3 项。同时宣布废止、停止执行的各类制度20 项。 为方便广大员工查阅、使用公司层面的各项规章制度，公司还对除《项目管理实施手册（2015A 版）》、《底线管理准则》两个单行本之外的34 项现行有效的制度进行了汇集整理，形成了公司2016 版《管理制度汇编》，并于2016 年6 月21 日在公司范围内通过 OA 平台《管理制度汇编》全面发布。 二、制度宣贯总体情况 2016 年上半年，公司新订、修订的各项制度陆续 发布后 ，各部门根 据 业务 工作开 展 的需 要以 及公司制度建设总 体 要求，以 分 业 2 务线、分层级，集中、自学，利用各种例会等多种方式安排部署了本业务线制度和《项目管理实施手册（2015A 版）》、《底线管理准则》相关内容的宣贯学习。各部门对制度宣贯工作从计划安排上、组织过程上、宣贯内容上、培训讲师方面都做了系统安排，策划全面、记录完整。 制度宣贯过程中公司层面专业技术人员与参与培训人员进行互动，对提出的疑难问题逐条讲解和阐释，或是共同探讨达成共识。通过对制度的集中宣贯，公司各层级共同得到了提高业务技能的学习机会，为公司实现制度建设标准化以及实现规范流程管事的执行力文化上奠定了基础。各业务线宣贯覆盖率达 100%。 三、2016 年上半年各业务线制度宣贯及执行检查情况 （一）办公管理制度的宣贯及执行情况(责任部门：综合办公室、法律事务部) 2016 年，公司根据办公管理工作的需要，新增制订了《会议管理实施细则》、《业务招待费实施细则》、《计算机设备管理实施细则》等 3 项制度，重 新修 订了《印 章 管理...
