会 计 操 作 技 能 之 成 本 控 制 与 成 本 效 益 分 析 在 企 业 的 日 常 经 营 过 程 中 ， 成 本 控 制 和 成 本 效 益 分 析 是 会 计 人 员 必备 的 技 能 之 一 。 成 本 控 制 旨 在 帮 助 企 业 合 理 控 制 和 管 理 成 本 ， 从 而 提高 企 业 的 盈 利 能 力 和 竞 争 力 ； 而 成 本 效 益 分 析 则 用 于 评 估 企 业 投 入 和产 出 的 关 系 ， 帮 助 企 业 管 理 层 做 出 决 策 。 本 文 将 详 细 探 讨 会 计 操 作 技能 中 的 成 本 控 制 以 及 成 本 效 益 分 析 。 一 、 成 本 控 制 成 本 控 制 是 指 通 过 合 理 的 措 施 和 手 段 ， 实 现 企 业 内 部 成 本 的 合 理 控制 和 管 理 。 一 个 企 业 如 果 能 够 有 效 地 控 制 成 本 ， 不 仅 可 以 提 高 盈 利 能力 ， 还 可 以 提 高 产 品 或 服 务 的 竞 争 力 。 下 面 介 绍 几 个 常 用 的 成 本 控 制手 段 。 1. 预 算 控 制 预 算 控 制 是 指 制 定 预 算 计 划 ， 并 按 照 计 划 进 行 成 本 的 控 制 和 管 理 。企 业 可 以 通 过 制 定 年 度 预 算 或 项 目 预 算 来 控 制 和 管 理 各 项 成 本 ， 包 括人 工 成 本 、 原 材 料 成 本 、 制 造 成 本 等 。 预 算 控 制 需要会 计 人 员 进 行 详细 的 预 算 编制 和 监督， 并 及 时根据实 际情况进 行 修订和 调整。 2. 标准成 本 法 标准成 本 法是 一 种通 过 制 定 标准成 本 来 控 制 实 际成 本 的 方法。 企 业可 以 通 过 研究和 分 析 历史数据， 确定 产 品 或 服 务 的 标准成 本 ， 并 将 其用 作 成 本 控 制 的 依据。 会 计 人 员 需要定 期监测实 际成 本 和 标准成 本 之间的 差异 ， 并 及 时采 取 措 施 纠 正 偏 差。 3. 流 程 改 进 流 程 改 进 是 指 通 过 优 化 流 程 和 提 高 效 率 来 降 低 成 本 。 会 计 人 员 可 以通 过 分 析 企 业 的 业 务 流 程 ， 找...
