基 于 中 小 企 业 人 才 流 失 管 理 的 相 关 研 究—— 以 广 东 赛 纳 威 投 资 控 股 有 限 公 司 为例 的 案 例 分 析【 摘 要 】改革开发四十年以来，中小企业越来越成为推动国民经济健康发展的主力，越来越多人关注中小企业的发展。与此同时，国内外对于中小企业的研究也不断增多，其中不乏对中小企业的人才流失问题的探讨。但是由于中小企业先天性不足的原因导致吸引人才的竞争力不强；许多中小企业花费了一定的时间成本招聘到优秀的人才，却因企业各管理环节的缺陷导致人才流失问题的严重，极大地制约了中小企业的发展。[3]因此，中小企业如何将人才流失所带来的不利影响降到最低，如何将人才流失率控制在合理的区间范围内，都值得管理者的关注。本文就中小企业人才流失的现象进行影响因素分析及对策研究。首先分析了中小企业人才流失研究的背景与意义，并对国内外的研究现状进行阐述。通过查阅文献、结合问卷调查、案例分析，以广东赛纳威投资控股有限公司（以下简称“C” 公司）为例，研究人才流失的主要原因。同时，从C 公司的人力资源配置和管理机制等方面入手，利用人才流失的相关理论，总结归纳出C 公司的人才流失的原因：员工对薪酬的满意程度不高、员工缺乏明确的职业生涯规划、绩效考核体系的不完善、培训制度的不合理、薪酬福利制度单一、企业文化建设的不完善等。最后，提出改善人才流失现状的相关措施，给予具有相同困扰的中小企业一些理论上的建议。【 关 键 词 】中小企业；C 公司；人才流失；影响因素；建议与对策Research on brain drain management of small and medium-sized enterprises——A case study of Guangdong Sainawei Investment Holding limited Company【 Abstract 】Since 40 years of reform and development, small and medium-sized enterprises have increasingly become the main force to promote the healthy development of the national economy, and more and more people pay attention to the development of small and medium-sized enterprises. At the same time, there are more and more researches on small and medium-sized enterprises at home and abroad, among which there are many discussions on the brain drain of small a...
