基 于 中 小 企 业 人 才 流 失 管 理 的 相 关 研 究—— 以 广 东 赛 纳 威 投 资 控 股 有 限 公 司 为例 的 案 例 分 析【 摘 要 】改革开发四十年以来，中小企业越来越成为推动国民经济健康发展的主力，越来越多人关注中小企业的发展
与此同时，国内外对于中小企业的研究也不断增多，其中不乏对中小企业的人才流失问题的探讨
但是由于中小企业先天性不足的原因导致吸引人才的竞争力不强；许多中小企业花费了一定的时间成本招聘到优秀的人才，却因企业各管理环节的缺陷导致人才流失问题的严重，极大地制约了中小企业的发展
[3]因此，中小企业如何将人才流失所带来的不利影响降到最低，如何将人才流失率控制在合理的区间范围内，都值得管理者的关注
本文就中小企业人才流失的现象进行影响因素分析及对策研究
首先分析了中小企业人才流失研究的背景与意义，并对国内外的研究现状进行阐述
通过查阅文献、结合问卷调查、案例分析，以广东赛纳威投资控股有限公司（以下简称“C” 公司）为例，研究人才流失的主要原因
同时，从C 公司的人力资源配置和管理机制等方面入手，利用人才流失的相关理论，总结归纳出C 公司的人才流失的原因：员工对薪酬的满意程度不高、员工缺乏明确的职业生涯规划、绩效考核体系的不完善、培训制度的不合理、薪酬福利制度单一、企业文化建设的不完善等
最后，提出改善人才流失现状的相关措施，给予具有相同困扰的中小企业一些理论上的建议
【 关 键 词 】中小企业；C 公司；人才流失；影响因素；建议与对策Research on brain drain management of small and medium-sized enterprises——A case study of Guangdong Sainawei Investment Holding limited Company【 Abstr
