人力资源管理-沈阳可口可乐公司员工培训制度分析与研究VIP免费

本科论文沈阳可口可乐有限公司的员工培训制度分析与研究摘要在当今 21 世界企业竞争激烈，竞争力大的世界背景下，很多企业应该重视在人才培养这一方面，同时还要提高本企业吸引人才的竞争力，确保在大环境下不被淘汰，这也从侧面体现了人力资源管理如今在企业发展的地位，人力资源管理包含六大板块，人力资源的规划、人员的招聘、培训，以及在之后工作中的绩效考核、薪酬管理、还有最重要的劳动关系。如今企业更应该注重员工在公司业务上的培训，这样不仅可以提高员工自身的业务水平，同时也可以提高员工的工作效率，同时也可以降低公司的成本。本文以沈阳可口可乐公司公司作为研究背景，分析和研究员工培训制度。目前由于餐饮业的飞快发展，饮料公司竞争白日化，尤其是碳酸饮料竞争非常激烈，每年饮料的销售业绩都会收到现代餐饮业的冲击，可口可乐公司作为饮料行业的重要企业在激烈的市场环境下，还能继续发展，保持业绩实属不易，但更多的是面临市场和竞争者的挑战和威肋。因此培养和打造一支具有竞争力的团队，留住优秀人才刻不容缓。 本文首先介绍了培训的相关理论，说明培训对于企业的重要性和意义，再从沈阳可口可乐公司目前的人力资源管理现状进行研究，同时也对该公司的人员培训规章制度进行分析，发放调查问卷，将出现的问题归类分析，针对这些问题进行征求员工的意见和建议，从专业的角度给该公司提供可采取的建议，确保人力资源管理工作可以良好发展。本文主要研究结论是沈阳可口可乐公司从培训需求、培训课程、培训讲师队伍以及相关制度等进行完善，从而完成员工培训体系优化方案。同时注重结合员工个人、岗位及企业的战略要求，通过培训在提高员工绩效的同时也增加了企业的竞争力，从而实现企业和员工之间的双赢，构建和谐的企业文化。关键词:员工培训，员工培训体系，可口可乐本科论文AbstractIn the 21st century, the competition between the enterprises is very fierce, world power competition environment, and many enterprises should pay special attention to personnel training, and to strengthen enterprise competitive environment to attract talent, in order not to be eliminated, human resource management in the enterprise development present situation, recruitment, training, and later, performance evaluation, salary management,...